同志们：
大家好！“岁月不居，时节如流。”值此农历新年即将到来之际，我谨代表赣榆区人民医院党政领导班子向全体辛勤工作，无私奉献的医院职工，向为医院发展做出贡献的离退休老同志，向一直关心、支持赣榆区人民医院建设和发展的各级领导、各界人士、患者及家属朋友们致以诚挚的问候和新年的祝福。
2018年，我们迈着坚实的步伐走过,岁月的芳华依然浸润的是不变的初心。回首即将过去的一年，赣医人站在69年发展的新起点，牢记使命，以辛勤的工作彰显了医院的厚度，释放着温度，突显出力度，成就了发展的高度。过去的一年，是我院创建三级综合医院的关键之年。全院上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十九大精神，按照区委区政府和上级卫生主管部门的决策部署，围绕医院“三条主线工作”，坚持“稳中求进、稳中求快”工作总基调，以等级创建为抓手，以学科建设为中心，以人才队伍建设为依托，突出内涵建设，夯实精细化管理，医疗服务能力和医院综合实力得到明显提升，各项事业获得了长足发展。
回望2018年，我们硕果累累，收获颇丰。
这一年，我院继续在深化公立医院改革上下功夫。一是以五大中心为切入点推进紧密型医联体建设。作为全市紧密型医联体建设的试点先行单位，我院以信息化建设为支撑，搭建区域医联体平台，打通区镇村互动转诊通道，出台赣榆区人民医院医共体章程和实施方案，以区人民医院为龙头的紧密型医联体发展模式已雏形初现；2018年，我院与北京医院签约成立眼科医联体。与连云港市三院成立妇幼保健医联体，成为江苏省风湿免疫病医联体联盟成员单位，借力“上联”加强医疗协作，同时助力“下联”提升基层医疗服务水平，进一步推动了我院医联体的发展。二是继续严控医疗费用，降低群众就医负担。启用DRGs住院医疗服务检测与分析系统，实现按病种分类的精细化管理；合理控制药占比，加强高值耗材管理，严格控制医疗费用不合理增长，确保公立医院公益性；进一步推进我院临床路径管理制度，不断扩大临床路径管理覆盖面。启用新的临床路径管理系统，有效保证了临床诊疗规范，提高了医疗质量，保障了医疗安全，提高了工作效率。
这一年，我院继续在改善医疗服务，推进重点科室建设上下功夫。连续被确认为国家胸痛中心建设单位，国家创伤中心建设单位和市级孕产妇、新生儿危急重症救治中心通过验收，正在全力建设卒中中心；成功加入120空中救援网络，成为连云港市首个空中救援基地。被国家卫健委医政医管局和健康报社授予“进一步改善医疗服务行动计划”先进单位、医学影像科获得“进一步改善医疗服务”优秀科室等荣誉称号。在重点专科建设方面，2018年又有八个临床科室成为市级临床重点专科，2019年，我院将举全院之力，积极整合全院资源，实现省级临床重点专科零的突破。
这一年，我院继续在创建等级医院、提升医院整体实力上下功夫。在推进等级医院创建工作方面，我院不断夯实基础、创新机制，对照评审标准，强化落实推进。坚持“以评促建、以评促改、评建并举，重在内涵”的方针。邀请南京医科大学第二附属医院、徐州医科大学附属医院、苏北人民医院等多位专家来我院进行等级医院模拟评审，发现差距与不足，指导科室落实整改。
这一年，我院继续在深耕医院精细化管理上下功夫。2018年，我院固定资产管理系统和物资管理系统（SPD项目）正式上线运行，全面预算管理工作也已经有序开展，通过精细化管理，医院发展实现了提质增效，管理效能有了质的飞跃。
这一年，我院继续在信息化建设，打造“互联网+智慧”医院上下功夫。医院信息网络安全等级达到3级，电子病历应用水平5级，互联互通成熟度四甲。移动医生、移动护士、移动医技和智慧院长4个APP上线，开创了智能移动协同办公新模式；实现院内导航服务、诊间付费等服务。形成以病人为核心，以电子病历为载体，以临床信息系统为支撑的应用信息体系，同时构建以医院运营管理和决策辅助为核心的院内、院际多级整合平台，建立支撑精细化管理的决策辅助体系，医院信息化水平迈上新台阶。
初心如磐，使命在肩。面向新时代的2019年，我们将以全力通过三级乙等医院评审为首要工作，以培育科研创新核心竞争力作为战略要务，聚焦国内一流视野，加快推进科研创新和医学重点学科建设；以人才团队建设和强化内部管理作为医院发展助推器，着力加快人才培养，深入实施人才培养计划，不断丰富内涵；以服务品质提升、效率增长为己任，持续强化行风建设，进一步改善医疗服务，夯实院科两级责任，有序开展精准医疗、精细管理；以紧密型医联体建设为抓手，推动分级诊疗，为赣榆区广大人民群众生命健康，提供更加优质高效便捷的医疗服务。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！催人奋进的2019年号角已吹响，同志们，新的使命无限光荣，新的征程催人奋进，让我们朝着既定目标，蹄疾步稳，勇往直前。2019，愿我们共做医院发展的记录者、参与者、推动者！一心所向，一路奋进，不负芳华，逐梦前行！
党委书记、院长
徐宏团
